夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。

——诸葛亮

其中之“俭”是勤俭，按今天话说，就是精打细算。

精打细算，既是一个家庭过好日子必须讲究的道理，也是一个企业赖以生存和发展的必然选择。尤其是对像我们这样的小企业。

我们是个“小而美”的企业，要行得稳走得远，就应该养成精打细算、居安思危、知所进退的思维意识，并贯彻到行动中去。

企业小而美

一定要稳健务实

今年，春节的时候我就组织销售和财务人员开会，商讨销售和资金回笼的方法。我跟大家讲，国家对房地产的调控政策越来越紧，回笼资金是今年工作的重中之重。

我为啥会这样要求大家，这是我认真了解了国家财经金融政策后得出的结论：银行放贷会收紧，今年的融资贷款一定会很困难。

像我们这样的小企业，抗风险能力相对有限，要从银行融到资金并不容易。从民间借贷，利率高而且风险极大，我们绝不会这么干。

因此，我们就需要有充裕的现金流，有稳健的财务管理，保障我们股东和员工的利益。这就要求我们有迅速回笼资金的能力。

在大家的共同努力下，我们一直做得不错。现在，我们不欠银行什么。相反，是银行欠我们许多。在这种情况下，我们还活得很好。

所以，今年过完年后，通过大家一起的努力，一季度我们已经回笼了足够支付一年各类开销的资金。

这就是我给我们企业定位的“小而美”概念，不求盲目做大，而是按照自己的既定方针，一步一个脚印来，规模虽小，但效益好。

居安思危

时刻要有敬畏之心

孟子曰：生于忧患，死于安乐！

老夫子的这句话放在今天来说，就是居安思危，时刻保持危机意识。要对未来，有一份敬畏之心。

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我认为，企业一定要有危机意识。我常说，虽然一个项目取得了不俗的业绩，但这都是暂时的，只代表过去，面对将来，还必须居安思危。

曾经有人建议，我们应该学习其它大企业，搞大规模，搞高周转。但我认为，我们还不具备这样的实力，我们有几斤几两，必须心中有数。

日子好过一点，不能飘飘然，更不能好高骛远，自以为是。未来，还有许多不可知的地方，每个员工都要提高警惕。

我们常安排员工培训，一方面是为了提高大家的业务能力，另一方面为了凝聚共识，培养良好的学习习惯和危机意识。

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培训是个好办法，我对培训的要求是有的放矢，来干货，绝不搞那些虚的浪费时间的培训。通过培训这个手段，培养员工的专业技能和危机意识。

制定负面清单 

知所为知所不为

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我在管理上，还特别制定了企业管理的负面清单，这个清单，就是告诉大家哪些是不能做的，哪些问题必须防范，哪些地方必须注意。

有了这个负面清单，其实也就是规避了负面的东西。相反，也告诉大家，负面清单的正面清单：只要不在负面清单之列，就要大胆去做。

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我曾对同事们说，做事情，有知所为知所不为。进退之间，一是按照规矩来，二是按照有利于企业的长远利益来。所以我们在土地市场上，绝不会乱拿地，也不会乱合作，一定是考虑股东、老板和消费者的多方利益。

我们不同于那些大企业搞大规模大扩张，我对东旭鸿基的定位就是一个“小而美”的企业，我觉得这样的企业才能行稳致远。挺好！

令我欣慰的是，这些年来，我们企业的发展是十分稳健的，从一个10多亿的企业，发展到今天上百亿的规模，得来不易,而且效益不错。

当然，我们既要有忧患意识，也要树立信心信念。我的理解是，立足现实，必须强化忧患意识，而面对未来，一定要坚持自我，信心百倍。

我们企业正如我们的名字一样，东旭，象征着早晨的太阳，起得早，行动快，才能立于不败之地。鸿基，就是夯实基础，稳步实现鸿图伟业。

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